每经记者 宋美璐    每经编辑 董兴生    

继上海之后 ，新职夜校在各地蔓延开来，模型社交平台上相关话题热度陡然升高 。浪潮AG BET活动【Aurl:www.8233066.com】送888元课程除了唱歌 、为职跳舞 、业教育蜕刺绣等兴趣班，变创还有剪辑 、造新编程等职业技能班 ，机遇夜校的新职火热映射了年轻人对技能提升的需求 。

2021年，模型麦肯锡发布的浪潮《中国技能转型报告》中提到，到2030年，为职中国有2.2亿职场人可能面临职业重塑和职业变更的业教育蜕问题，职业教育需求进入一个新的变创爆发期。

图片来源：报告截图

市面上从不缺职业教育机构，造新良莠不齐的市场也让用户选择成本增大 。

《每日经济新闻》记者了解到 ，以科技和内容为主的知乎
，也全情投入职业教育 。AG BET活动【Aurl:www.8233066.com】送888元上周，知乎在北京举办“2024知乎教育大会” ，宣布职业教育品牌“知乎知学堂”独立运营
，并发布知乎知学堂品牌业务矩阵及未来发展战略。知乎创始人、CEO周源在演讲中首次披露知乎布局职业教育的初衷和愿景 ：“2023年兴起的大模型浪潮
，也为职业教育产业的蜕变创造了新的机遇。知乎正转变为一个为新职人搭建平台、提供服务的公司 。”

知乎高级副总裁、知乎知学堂CEO张荣乐也表示 ：“知乎对职业教育非常坚决地进行投入 
，业绩上也是有目标的 。这个行业是一个良心活，对用户负责，你就会付出非常多，不对用户负责  ，你也可以薅羊毛或者是割韭菜 。”

大模型浪潮为职业教育蜕变创造新机遇

据Choice统计 ，A股教育行业的上市公司有十余家，其中主打公务员考试培训的中公教育（002607.SZ，股价4.01元，市值247.31亿元）以247亿元的总市值远超其他公司。从类型上看，教育行业上市公司均以垂直赛道为主，上市时间大都在10余年前。

随着经济转型 ，职场人的教育和技能发展体系也需要重塑 。

《中国技能转型报告》显示
，到2030年，中国将有多达2.2亿劳动者（占劳动力总数的30%）可能因自动化技术的影响需要变更职业 。在中等自动化情景下，到2030年  ，约有5160亿工时（平均到每名劳动者约为87天）或将因技能需求变化而需要重新部署 。

高需求下，相对应的是职业教育专业度的欠缺 。德国莱茵TÜV（TÜV Rheinland）对中国职业学校和企业所做的调查显示  ，约有36%的受访学校认为老师缺乏行业实践经验
，50%认为老师的专业领域与所授课程不完全相符。在一项调研中  ，115家受访企业中，认为职业学校老师缺乏行业实践经验的受访企业比例为30%。智联招聘在2019年进行的一项调查发现 ，在对培训不满意的白领中，近40%的受访者认为培训效果低于预期。

“在过去很长一段时间，职业教育都处在一个透明度低 、标准化程度低的状况里，行业非常分散，用户决策成本高，甚至有担心机构随时跑路的风险。这跟行业准入门槛低 ，机构难满足用户细分需求等有很大关系。”张荣乐表示，职业教育行业正处在一个关键转型期。

图片来源 ：主办方供图

而随着环境的改变 ，数字化和平台化成为职业教育两大趋势 。在周源看来 ，职业教育是一个可以被重塑的行业
，一方面源于行业存在巨大的信息不对称
，另一方面则是行业效率不够高和学习体验不够好，反映出行业数字化程度较低。不仅如此，2023年兴起的大模型浪潮 ，也为职业教育产业的蜕变创造新的机遇
。

将职业教育业务作为第二增长曲线

“人的专业价值一直都被低估了 。”周源表示 ，“社区+教育形成了知乎的‘完全体’。”

2022年第一季度，知乎在财报中首次将职业教育（Vocational training）作为单独的板块披露。当季
，知乎的职业教育板块收入为3954万元 ，占总营收比例为5.3%。在2023年7月的新知青年大会上，职业教育业务被明确为知乎的第二增长曲线。

此后 ，该业务迅速增长 ，2023年第二季度财报显示，职业教育收入已经破亿，达1.45亿元 ，占总营收比例为13.8%，较2022年同期增长213.3%。财报解释，主要由于知乎推出愈加丰富的在线课程，以及期间收购业务带来的收入贡献。2023年前三季度，知乎职业培训业务收入达3.96亿元 ，2022年同期为1.64亿元。

图片来源：财报截图

2019年，知乎就已涉足职业教育业务，2022年底推出知乎知学堂品牌和App。

“最开始的时候我们采用的是联运方式，跟很多家职业教育机构合作，让对方为社区的用户完成交付，是一种较轻的业务方式 。但我们发现里面的坑太多了，有些机构买得起流量 ，但服务并不太好 ，而且不能根据你的要求去调整服务
。”张荣乐在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时说。

截至目前 ，知乎知学堂集合了品职教育、趴趴教育、MBA大师、一起公考、一起考教师 、AGI课堂等 。

知乎的蓝图中
，技术是关键
。知乎知学堂未来的两大核心战略是，第一，通过数字化赋能 ，改善职业教育服务体系和交付标准；第二 ，通过开放协作和产教融合 ，助力职业教育，实现高质量就业。

面对市场上的竞争对手 ，张荣乐认为 ，用户群虽然重叠
 ，但是大家的着力点和方向策略上还有比较大的差异
。首先，各个垂类赛道都有比较头部的企业，但是大多存在于垂直赛道
，没有进行横向发展。第二类是综合性职业教育平台 ，有的做智能硬件
，有的做K12 。“第三类，我比较景仰的前辈是新东方，新东方在我们那一辈代表着好口碑。大家的用户群是重叠的，但是大家的着力点和方向策略上还是有比较大的差异 。”

张荣乐还表示，职业教育在公司的战略定位非常高 。“知乎对职业教育非常坚决地进行投入，业绩上也是有目标的。”张荣乐认为
，教育很难像互联网业务一样迅速增长，“目前我们没有特别明确的节奏 ，比如几年时间做到多少亿，教育企业增长百分之二三十，对行业来说都是一个很高速的增长了” 。

“这个行业是一个良心活，对用户负责，你就会付出非常多；不对用户负责，你也可以薅羊毛或者是割韭菜。”张荣乐说。

周源表示，今天的知乎 ，正转变为一个为新职人搭建平台、提供服务的公司，目标是AI赋能新职人。“我们要做的是服务于新职人的各种需求 ，比如娱乐的需求、消费的需求，以及教育的需求 。”